人的群體效應是指通過某些物質或某些事務，引起大家共同為之追求和自覺維護的過程，它包含人的心理和行為，決定于內部需求、外部需要和環境相互作用。搞好安全生產的前提需要發揮人的群體效應，發揮群體在安全系統中各自的力量，使安全生產工作能夠形成各自需要的價值，從各方面助力安全生產工作順利開展，保護系統始終處于安全的狀態，形成有利于安全生產工作開展的氛圍，則是安全氛圍促進安全生產工作的作用。
在安全管理系統中，微小的變化能影響整個系統巨大的連鎖反應，事故源于隱患，大的隱患能出大事故，小的隱患也能釀成大事故，任何細微的疏漏都有可能導致事故的發生，任何麻痹大意、投機取巧的做法必然會付出慘痛的代價。
利用人的群體效應發揮齊抓共管優勢，讓其在系統中形成連鎖反應，達到共同關注安全，共同聚集合力的目的，構建從外部到內部堅實的防御基礎，將安全事故拒之門外。就像我們坐高鐵一樣，有嚴格的要求不準在高鐵內抽煙，即便是沒有人在現場監督，大家都會遵守。像我們坐飛機一樣，同樣沒有人在飛機機艙內抽煙。
安全生產工作必須從細節入手，從思想上高度重視，克服錯誤思想觀念，端正正確的安全態度，這就要有嚴格的管理制度和監督考核機制，但最重要的是如何讓人具備正確的安全觀念，讓安全觀念轉變成為行動和大家的行為習慣，讓這種行為習慣能形成一種良好的安全氛圍，而這種安全氛圍最終得到全員的認可和維護，從而實現零事故。
那么企業應從哪方面做呢，筆者從如何利用人的群體效應，形成良好的安全管理氛圍，促進安全生產工作，淺談幾點建議。
1、 借助政策力量，引導全員學法、知法、守法
組織參加政府各類安全培訓、開展安全法規學習周活動，利用公司傳媒系統如;微信群、QQ群、郵件、群發短信學習安全法規，開展安全法規知識競賽，對安全法規知識考核等，來灌輸全員法制觀念，形成全員學法、知法、守法的法制觀念思維。
2、制定嚴格的管理制度和考核機制
建立健全安全管理制度，具體可參照《企業安全生產標準化》要求，結合實際情況制訂安全管理制度，組建安全制度落實考核小組，完善安全制度執行與落實的考核機制，對安全管理制度的執行情況進行檢查、評審，提出評審不符合意見，持續完善和改進安全管理制度與考核內容。
3、加強安全宣傳培訓，提高員工安全意識
開展各類安全培訓教育;聘請外部專業安全講師、律師進行安全講座、開展綜合類、專項安全講座，組織領導開展安全領導力講座、組織部門負責人進行部門安全講座、組織員工進行基層安全知識感悟講座等。
4、開展安全經驗分享，促進安全知識消化
利用安全看板展出員工應知應會安全生產知識內容，在看板角落設立看后留言、寫感悟，組織員工進行面對面談心式，心理安全知識交流，開展各部門、班組、崗位安全知識經驗分享，以往事故案例分享，開展安全故事分享。
5、組織內外交流活動，曾進內外安全知識了解
開展各部門交叉式安全討論，參觀學習其他企業安全管理，組織學習安全知識感受會議，進行相互安全知識交流，集思廣益發揮頭腦風暴式學習，增進安全知識優勢融合。
6、通過宣傳平臺，打開溝通渠道
通過公司微信公眾號推送安全知識，收集相關留言信息，轉發其他微信平臺先進經驗，設立安全知識信箱，收集有關安全生產工作方面的建議，設立安全知識咨詢電話，及時解答員工安全知識疑問等。
7、收集相關安全案例信息，利用案例解析安全知識
在醒目位置懸掛安全生產案例及防范措施宣傳掛圖，讓員工了解事故的危害和防范措施，利用網絡平臺搜集相關案例和公司以往事故案例，進行案例解析、總結經驗教訓，模擬事故現場示范演示，讓員工親身體驗安全事故的危害和預防措施。
8、開展安全活動，融合安全氛圍形成
組織安全生產周、月宣傳活動，開展安全生產沙龍、安全生產技能比武活動，開展安全游戲活動、安全拓展訓練、體驗安全事故警示教育、觀看安全電影等活動，通過這些活動讓員工有興趣的投入，避免麻痹厭倦思想出現，形成濃厚的安全氛圍。（作者：劉景南）
作者簡介：
劉景南，國家注冊安全工程師、東莞市安委辦專家組成員，安全生產標準化評審專家，曾在大型外資企業擔任安全部門負責人多年。服務過多家大型企業，安全管理咨詢機構、政府安全監管部門，現主要從事安全管理咨詢與安全培訓。
主要研究方向
1、企業安全生產標準化建設
2、行為安全管理與安全心理學
3、企業安全文化建設
4、EHS管理體制建設與企業安全生產標準化
5、公共安全應急與危機意識
6、安全產業信息化研究
網址：http://www.aqsc.cn/qiye/201702/09/c180.html
來源：中國安全生產網
