——安徽淮化集團(tuán)從容應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)紀(jì)實(shí)
步入道路寬廣筆直的安徽淮化集團(tuán)廠區(qū)，映入眼簾的是花園式的廠房和綠樹(shù)成蔭的綠化帶……不絕于耳的是生產(chǎn)設(shè)備機(jī)器的轟鳴聲，廠區(qū)內(nèi)，大貨車來(lái)回穿梭，車間內(nèi)，工人們精神抖擻，步伐加快，一派熱火朝天的景象盡在眼前。
在這里,你感到的是該集團(tuán)在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下逆勢(shì)而上熱潮。
安徽淮化集團(tuán)始建于1958年,是我省最大的煤化工企業(yè),多次入選中國(guó)肥料制造業(yè)30強(qiáng)、安徽工業(yè)50強(qiáng)。2005年，皖北煤電集團(tuán)注資控股組建新淮化，加快了上市和建設(shè)我省煤化工（淮南）基地的步伐。去年1至9月，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入18.2億元、利稅15396萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2745萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7136萬(wàn)元。
2008年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨動(dòng)蕩之年。
一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯，一時(shí)間席卷全球，急流洶涌、惡浪千重。雖然遠(yuǎn)隔重洋，但也讓地處能源城的安徽淮化集團(tuán)，感到寒氣逼人。該集團(tuán)主要產(chǎn)品市場(chǎng)驟縮，價(jià)格暴跌。當(dāng)月，他們的銷售額就萎縮至1億元，在一個(gè)月內(nèi)，不僅前三個(gè)季度3000萬(wàn)元的利潤(rùn)耗盡，還虧損了394萬(wàn)元。
面對(duì)金融海嘯這場(chǎng)“國(guó)際大考”，安徽淮化集團(tuán)在淮南市委、市政府的關(guān)心、支持下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，直面困難、準(zhǔn)確研判，積極應(yīng)對(duì)、化危為機(jī)。在市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，形勢(shì)危急的情況下，該集團(tuán)立即召開(kāi)干部動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)成立經(jīng)濟(jì)應(yīng)急委員會(huì)，在科學(xué)分析論證的基礎(chǔ)上，他們制定了特殊時(shí)期“效益優(yōu)先，以產(chǎn)促銷；強(qiáng)化管理，降本增利；嚴(yán)控開(kāi)支，保存實(shí)力；搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上”的經(jīng)營(yíng)思路，果斷作出了控制庫(kù)存、限產(chǎn)或停產(chǎn)虧損產(chǎn)品、滿負(fù)荷生產(chǎn)邊際利潤(rùn)產(chǎn)品等十項(xiàng)措施，有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)正疾！逆水行舟，不進(jìn)則退。然而，值得一提的是，面對(duì)危機(jī)，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前正是推進(jìn)深化改革，加大科技創(chuàng)新力度，提高管理水平的最佳時(shí)機(jī)。他們適時(shí)作出構(gòu)建管控新模式的決策，即：集團(tuán)下轄淮化股份、淮化檢修和淮化能源三家子公司。同時(shí)，他們還以資產(chǎn)為紐帶，負(fù)責(zé)資本運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃等全局性工作，在實(shí)施機(jī)構(gòu)改革中，淮化將近20個(gè)部室撤并為6部1室，提高工作效率。推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化，優(yōu)化管理流程。加快了主輔分離步伐，班車改由中北巴士公司營(yíng)運(yùn)；醫(yī)院移交東方醫(yī)院集團(tuán)，今年3月，該集團(tuán)又啟動(dòng)了水、電、氣改革。天然氣改造工程將于下月完工，職工生活用氣交由淮南中燃公司管理；生活用水也將移交淮南首創(chuàng)水務(wù)公司管理。他們將各分廠的檢修安裝資源集中起來(lái)，于6月29日成立了檢修分公司，不僅盤活了資源，還開(kāi)辟了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在推進(jìn)人事制度改革中，該集團(tuán)規(guī)范招聘程序，嚴(yán)把進(jìn)門關(guān)；并通過(guò)與安徽理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)開(kāi)辦干部夜校等形式，把好培訓(xùn)關(guān)；同時(shí)，他們還嚴(yán)把管理關(guān)、激勵(lì)關(guān)，真正做到攬才、用才、育才、留才。
置身在金融海嘯“寒流”之中的淮化集團(tuán)，通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能，科技創(chuàng)新和開(kāi)展技術(shù)改造，推行精細(xì)管理，交出了一份來(lái)之不易的不尋常的成績(jī)單。今年上半年，合成氨產(chǎn)量、煤耗等均創(chuàng)出新的紀(jì)錄。5月份，淮化主要生產(chǎn)原料消耗同比下降1516萬(wàn)元，尿素、硝酸等主要產(chǎn)品的單位成本同比每噸下降400元至900元。去年，他們完成了“高灰熔點(diǎn)淮南煤直接氣化技術(shù)”大型工業(yè)實(shí)驗(yàn)，與中科合成油公司合作研制生產(chǎn)出高品質(zhì)合成油催化劑；今年1月，與清華大學(xué)合作建成了煤化工高端技術(shù)項(xiàng)目3萬(wàn)噸甲醇制丙烯工業(yè)實(shí)驗(yàn)裝置，6月試車，流態(tài)化工業(yè)實(shí)驗(yàn)取得圓滿成功。這三項(xiàng)技術(shù)的突破，填補(bǔ)了安徽煤化工高端技術(shù)領(lǐng)域的空白。
搶抓機(jī)遇，逆勢(shì)而上。淮化集團(tuán)緊緊抓住國(guó)家、省、市大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。面對(duì)危機(jī)，該集團(tuán)加快了投資10多億元的合成氨老系統(tǒng)改造步伐，確保今年投產(chǎn)。2008年7月，省煤化工（淮南）基地正式奠基，配套建設(shè)的朱集西礦已開(kāi)工建設(shè)；170萬(wàn)噸大甲醇項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作基本就緒，即將開(kāi)工建設(shè)。他們還在擴(kuò)張濃硝酸產(chǎn)能的同時(shí)，對(duì)尿素、硝酸銨兩大主打產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代；自主研發(fā)的高純度四氧化二氮產(chǎn)品成功進(jìn)入軍品市場(chǎng)。該集團(tuán)加大了新一代煤化工項(xiàng)目的研發(fā)力度，目前已完成了碳酸二甲脂、乙二醇項(xiàng)目的調(diào)研工作。與此同時(shí)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，該集團(tuán)加強(qiáng)了思想政治工作，發(fā)揮集體的力量，用企業(yè)文化凝聚人心，共度危機(jī)。
在生產(chǎn)車間，記者見(jiàn)到了正在緊張工作的合成氨一廠職工丁玉柱和肖劍。他們告訴記者：“金融危機(jī)對(duì)淮化的產(chǎn)品、價(jià)格沖擊雖然很大，但沒(méi)有動(dòng)搖我們職工對(duì)集團(tuán)發(fā)展的信心。”他倆說(shuō)，公司今年提出了“變革、管理、發(fā)展”活動(dòng)主題，同時(shí)今年又是學(xué)習(xí)年，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅能提高職工的素質(zhì)，還能增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。丁玉柱向記者介紹，面對(duì)危機(jī)，廠里雖然停了不少設(shè)備，對(duì)富余人員進(jìn)行分流，但沒(méi)有一人下崗，沒(méi)減一分錢，3月份，我們職工人均還加了160元呢！肖劍告訴記者，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)和市場(chǎng)變化，淮化領(lǐng)導(dǎo)班子判斷準(zhǔn)確，措施得力，一些新項(xiàng)目的建設(shè)，讓職工看到了淮化的發(fā)展前景。
我們相信，我們期待，鑲嵌在淮河岸畔上的這顆明珠，一定能夠在冬天里的春天中譜寫出更精彩的華章！
（記者 魯 松）
