——中煤新集公司深化黨建創新“三融三強”賦能高質量發展
今年前三季度，中煤新集公司商品煤產量1336萬噸，完成年度計劃的78.6%；發電量79.91億度，完成年度計劃的78%；安全生產保持持續穩定、經營利潤和職工收入持續攀升……
融入治理領導力強、融合業務推進力強、融洽關系凝聚力強的“三融三強”黨建工作模式，實現了黨建工作有效融入企業改革發展的全過程、各環節，推動黨建工作由“獨唱”變“合唱”，走出了一條以高質量黨建引領企業高質量發展的新路子。
融入治理領導力強
中煤新集公司黨委大力開展組織體系建設，著力在融入領導、決策、業務、考評體系上下功夫，切實增加黨組織掌舵領航、把關定向的能力，黨的領導融入公司治理更加全面。
融入領導體系，牽住“牛鼻子”。牢牢抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，推行黨建工作清單、任務清單，抓生產經營同時管好思想、帶好隊伍，使黨建工作與生產經營協同互動、一體推進。
融入決策體系，構筑“防火墻”。制定實施《新集公司黨委會決策事項清單和前置研究討論事項清單》，明晰權責邊界，突出黨組織在安全生產經營等中心工作研究、部署、謀劃的主導作用。
融入業務體系，繪好“同心圓”。創新“黨建項目化”工作載體，將生產經營的難點作為黨建項目立項的重點，把黨建項目打造培育的過程轉化為促進生產經營提質創效的過程。
融入考評體系，打好“組合拳”。用好考評激勵“指揮棒”，推動黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同檢查、同考核。
融合業務推進力強
該公司創新“黨建項目化”深度融合模式，形成“一支部、一項目、一盤棋”爭創機制。目前已創建1個集團級品牌黨支部、1個示范黨支部，39個公司級示范黨支部，7個品牌黨支部，5個淮南市標準化規范化示范黨支部。
以問題為導向，聚焦解“痛點”。將黨建項目創建作為將黨建工作精準融入生產經營的有力抓手，黨建項目圍繞安全、生產、經營、技術、環保、人才、改革、創新、管理等各方面進行立項。目前，新集公司224個黨支部黨建項目化實現“全覆蓋”。
以創效為依據，聚焦通“堵點”。制定《黨建項目化星級評定百分量化考核標準》，黨建項目按工作成效劃分為立項探索型、鞏固創建型、發展推動型、典型示范型、標桿推廣型5種類型，分別評定一星至五星級。
以履責為基礎，聚焦破“難點”。開展黨建項目常態化督導、隨機性抽查和綜合性驗收。落實黨支部的主體責任，黨支部定期研究、討論黨建項目化工作，黨建項目創建與區隊的安全生產實際工作同部署、同推進、同落實。
以考核為抓手，聚焦立“重點”。對黨建項目實施全程跟蹤，從融入業務強、推進發展強、示范帶動強、工作創新強、推廣適用強5個維度確定20條量化考核指標，每半年組織一次考核驗收。
以典型為引領，聚焦增“亮點”。扎實推進“一支部一品牌一特色”創建活動，組織開展黨建項目推進、進展觀摩會，促進互學互鑒。公司《以“黨建項目化”精準融入企業生產經營的創新實踐》被中國煤炭工業協會評為“示范案例”。
融洽關系凝聚力強
中煤新集公司黨委把“堅持以人民為中心”的思想轉化為“全心全意依靠職工辦企業”的具體行動，進一步融洽黨群、干群關系，凝心聚力、善作善為。
踐行黨的群眾路線，提高隊伍向心力。扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，大力推進“贏五心·一紓困”工程，切實解決職工群眾的“急難愁盼”問題。開展大病、困難職工等幫扶救助416人次，送溫暖及慰問1046人次；先后投入8000余萬元，全力推進職工“小區”式和“賓館”式公寓建設。
增強隊伍內生動力，提升隊伍戰斗力。加強黨務干部與業務干部雙向交流，強化優秀年輕干部蹲苗壯骨，大力實施“雙培”工程。已培育黨建項目247個，其中四星級5個、三星級11個。今年以來，獲評行業及安徽省黨建優秀成果10多項、淮南市及集團示范黨支部10個。
引領企業文化建設，增強隊伍凝聚力。以黨建引領企業文化建設，堅持人本管理，踐行中煤“和”文化，倡導弘揚“三正三善”的價值理念，凝聚全體干部職工共同奮斗的強大精神力量。大力開展“綠色礦山”建設，共建人文和諧礦區，新集一礦、新集二礦被納入國家“綠色礦山”名錄。成功選樹中國好人1名，安徽省道德模范1名，第八屆全國道德模范提名獎1人。(通訊員 趙常鴻 記者 魯松)
