——中煤新集公司“十三五”發(fā)展綜述
5年前，中煤新集公司成功劃轉(zhuǎn)進(jìn)入中煤集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡，成為煤炭行業(yè)整體一次性成功劃轉(zhuǎn)的典型代表。
5年間，改革創(chuàng)新成為新集最鮮明的主題，“煤電一體化”奏響新集事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音。
5年來(lái)，新集公司全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防范、全力深化改革、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加快扭虧脫困，圍繞做強(qiáng)、做優(yōu)、做大煤電核心主業(yè)，加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，提前四年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的階段性目標(biāo)，提前三年實(shí)現(xiàn)職工人均收入超10萬(wàn)元的階段性目標(biāo)，提前兩年實(shí)現(xiàn)煤炭與電力銷售收入3：1的規(guī)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作均取得了突出業(yè)績(jī)。
黨的建設(shè)開創(chuàng)新局面
5年來(lái)，新集公司全面落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育，創(chuàng)新實(shí)施“精益黨建管理模式”，積極創(chuàng)建基層黨建品牌，做到“四同步四對(duì)接”，以公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)黨的建設(shè)工作成效。建立健全體制機(jī)制，將黨建工作納入公司章程，修訂“工作規(guī)則”，印發(fā)“責(zé)任清單”，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推行基層黨支部黨建項(xiàng)目化管理和議事決策事項(xiàng)，把加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于改革發(fā)展全過(guò)程，引領(lǐng)了企業(yè)更好發(fā)展。
安全形勢(shì)穩(wěn)創(chuàng)新成效
5年來(lái)，新集公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立“紅線”意識(shí)和堅(jiān)決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線思維，時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)必須要萬(wàn)無(wú)一失”的囑托，持續(xù)強(qiáng)化安全管控，編制了《本質(zhì)安全化管理體系》，實(shí)施了“五大安全工程”，創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，有效提升了安全管理水平。建企30多年來(lái)杜絕了較大以上事故發(fā)生，特別是“十三五”期間，新集公司輕傷及以上事故總起數(shù)連年持續(xù)大幅下降，其中2016年、2017年、2019年三年實(shí)現(xiàn)了安全年，創(chuàng)下歷史最好水平，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
深化改革增添新動(dòng)力
新集公司搶抓市場(chǎng)回暖的契機(jī)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。深化“三項(xiàng)制度”改革，圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、系統(tǒng)優(yōu)化、提質(zhì)提效”的改革思路，實(shí)施“管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人力資源、薪酬制度、管理機(jī)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)”等改革舉措，推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人員“四定”工作，深化改革取得顯著成效。大力推進(jìn)生產(chǎn)組織改革，以“四化”建設(shè)為代表的單軌吊運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、連續(xù)化，快速掘進(jìn)作業(yè)線、集中自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)及“2916”作業(yè)制的生產(chǎn)組織體系改革得到全面推廣。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，構(gòu)建了從公司到礦區(qū)，從礦區(qū)到區(qū)隊(duì)，從區(qū)隊(duì)到班組、從班組到個(gè)人的四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)考核機(jī)制等。
提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)
面對(duì)“十三五”初煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大經(jīng)營(yíng)壓力，新集公司出臺(tái)了“十二項(xiàng)”經(jīng)營(yíng)措施，對(duì)新集三礦、楊村煤礦、新集一礦、板集煤礦實(shí)行“關(guān)停緩”，對(duì)劉莊煤礦、口孜東礦、新集二礦及其他單位實(shí)施更加嚴(yán)格的生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管控措施，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)創(chuàng)效，共渡難關(guān)。2016年6月，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，保住上市公司的資格。2016年以來(lái)，新集公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、職工收入連續(xù)4年攀升，資產(chǎn)負(fù)債率從2016年初至2019年底下降近10個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量得到有效改善。職工年收入從7.6萬(wàn)元增加到11.7萬(wàn)元，位居安徽省同類型企業(yè)前列。2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊、幾對(duì)生產(chǎn)礦井過(guò)斷層、煤炭市場(chǎng)不利的影響，全年商品煤預(yù)計(jì)完成銷售1640萬(wàn)噸，超計(jì)劃30萬(wàn)噸，利潤(rùn)超額完成，資產(chǎn)負(fù)債率較年初75.58%下降2.65個(gè)百分點(diǎn)。
創(chuàng)新發(fā)展邁向高質(zhì)量
五年來(lái)，按照中煤集團(tuán)“兩商”戰(zhàn)略和“12355”發(fā)展思路，新集公司確立“三四五”發(fā)展規(guī)劃，將發(fā)展方向定位于“煤電一體化”。原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，從2016年1560萬(wàn)增長(zhǎng)到2019年1888萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2020年突破1900萬(wàn)噸；新集一礦、板集煤礦從“停產(chǎn)緩建”轉(zhuǎn)換到復(fù)產(chǎn)復(fù)建；電力裝機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大且初具規(guī)模，兩次參股宣城電廠。2016年6月，板集電廠一期（2×1000MW）項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)按期實(shí)現(xiàn)“雙機(jī)雙投”，實(shí)現(xiàn)安全、效益“雙收雙盈”。所屬電廠發(fā)電量從2016年29.78億度提升到2019年的105.47億度，累計(jì)發(fā)電440多億度，電力板塊營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的30%，煤電一體化戰(zhàn)略布局進(jìn)一步鞏固。
未來(lái)，新集公司將持續(xù)推進(jìn)煤電一體化協(xié)同發(fā)展，以煤電新項(xiàng)目發(fā)展為基礎(chǔ)，推進(jìn)“一區(qū)一項(xiàng)目?jī)芍行娜亍苯ㄔO(shè)，爭(zhēng)取在“十四五”期間建成1個(gè)、開工1個(gè)、大比例參股1個(gè)、儲(chǔ)備2個(gè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。同期，開展深部煤炭地下氣化開采、氣化工藝、氣化燃?xì)鈶?yīng)用、提氫技術(shù)、氫能源應(yīng)用等項(xiàng)目技術(shù)研究，在科研成功的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在“十四五”中期項(xiàng)目立項(xiàng)。(通訊員 余克平 記者 魯 松)
