來源：
人民網(wǎng)
2013皖北地區(qū)年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)人物候選人
心平常 自不凡
——訪淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長金克緒
人民網(wǎng)淮南7月28日電 從改制之初產(chǎn)值的1.11億元到如今的25.77億元；從總資產(chǎn)的2.86億元到13.41億元；從單一的物業(yè)服務(wù)到涉及房地產(chǎn)、礦業(yè)、餐飲等多元產(chǎn)業(yè)，短短十年間，淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)從業(yè)內(nèi)的一枚小卒，發(fā)展成今天的安徽業(yè)界領(lǐng)航者，這不是偶然。
金克緒，淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長、淮南物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、安徽省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，早年曾挖過礦、采過煤。
2004年，東華成建制從淮南礦業(yè)集團(tuán)分離改制，當(dāng)初基礎(chǔ)最差、底子最薄、負(fù)擔(dān)也最重，金克緒上任之后，帶領(lǐng)4531名員工將一個(gè)年度經(jīng)營收入僅1億元的后勤單位，逐步發(fā)展成為年產(chǎn)值超25億元的企業(yè)集團(tuán)，安徽省最大的物業(yè)管理公司。近年來，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展成績讓人矚目。
再苦再累 心中還有甜
毋庸置疑，企業(yè)最艱難的是改制，因?yàn)楦闹埔馕吨艞夑愐?guī)，步履艱難。“由于改制后并不被看好，一招不到人，二貸不到款，當(dāng)時(shí)就是一個(gè)沒有資源、沒有產(chǎn)品的空殼公司。”回憶起改制之初的狀況，盡管時(shí)隔十年之久，金克緒仍心有慚愧。
2004年在國企改革的大潮中，淮南礦業(yè)集團(tuán)加快了主輔分離輔業(yè)改制的步伐，當(dāng)初金克緒臨危受命執(zhí)掌東華。
在大家看來，能留在國有企業(yè)才是鐵飯碗。眼看著自己要被改制分離出去，“撐不過三年就得垮”聲音在員工間口口相傳，一時(shí)間員工迷茫、人心渙散。這給剛剛上任的金克緒出了難題。“晚上都睡不著覺，因?yàn)閹浊?hào)人跟著你出來，吃飯問題擺在面前。”金克緒告訴記者，當(dāng)時(shí)也想過打退堂鼓，自己180的大個(gè)，犯難發(fā)愁到最瘦的時(shí)候只有120斤。
“開弓沒有回頭箭”，雖然改制對(duì)東華而言是最為困難的時(shí)期，但“成事在人，謀事在天”，難走的往往都是上坡路。改制后東華面臨的是一片困境，僅僅依靠收取居民區(qū)少量的衛(wèi)生費(fèi)和淮南礦業(yè)集團(tuán)過渡性有限的補(bǔ)貼艱難度日。
這種情況下，金克緒并沒有心灰意冷，恰恰相反，更是激起了他的斗志。一方面大刀闊斧地進(jìn)行人事機(jī)構(gòu)改革，另一方面加強(qiáng)管理、節(jié)支降耗，并制定了“三年三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。
短短十年時(shí)間，金克緒就讓東華起死回生，作為以物業(yè)管理為基業(yè)的東華集團(tuán)，于2014年被中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國物業(yè)管理綜合實(shí)力TOP200”企業(yè)，位居安徽省首位。目前，東華集團(tuán)物業(yè)總服務(wù)面積達(dá)到4000多萬平方米，占據(jù)淮南物業(yè)管理市場(chǎng)的半壁江山。
“再苦再累，心中還有甜。最大的欣慰，就是企業(yè)沒有在我手中垮掉，不但沒有垮掉，目前還發(fā)展良好。”而今 回憶起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，金克緒笑言。
循著初生之犢的闖勁 邁上致青春的步伐
“觀念決定出路，出路決定生路。”物業(yè)是東華實(shí)業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)，金克緒運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維經(jīng)營物業(yè)管理，不斷提升水平和質(zhì)量，經(jīng)過多年來的發(fā)展，如今，東華物業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變化。從單一的自然村服務(wù)，發(fā)展到工廠、辦公寫字樓、住宅小區(qū)等綜合類物業(yè)服務(wù)，并在業(yè)界形成了良好的口碑。
圍繞“百年東華”的夢(mèng)想和目標(biāo)，東華走出了一條積極向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拓張之路。經(jīng)過十年的發(fā)展，東華集團(tuán)經(jīng)營版圖已擴(kuò)展為物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)餐飲和、礦山支護(hù)產(chǎn)品以及特種裝備等多元產(chǎn)業(yè)并舉的集團(tuán)化經(jīng)營格局。業(yè)務(wù)范圍立足淮南，輻射合肥、淮北、滁州以及四川、青海、河南、內(nèi)蒙古等省、市、自治區(qū)。
根據(jù)年報(bào)顯示，在行業(yè)并不景氣的大背景下，東華實(shí)業(yè)年度收入連續(xù)十年保持增長態(tài)勢(shì)，從成立之初的1.11億元到2013年的25.77億元，翻了25倍，同比增長28.7%。作為安徽皖北本土企業(yè)，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)用10年的時(shí)間，交上了一份有質(zhì)量的答卷。
古語說：“物有甘苦，嘗之者識(shí)；道有夷險(xiǎn)，履之者知。”鮮為人知的是，長期超負(fù)荷工作的金克緒積勞成疾，于2007年做了肝臟移植手術(shù)，即便如此，在東華最需要他的時(shí)候，手術(shù)后的金克緒毅然決然回到了這個(gè)他日益掛念的崗位。也正式這股韌勁，積極影響著整個(gè)東華在一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地往前走。
心平常，自不凡。對(duì)于東華而言，10歲只是一個(gè)開始，東華實(shí)業(yè)將依然循著“初生之犢”的闖勁和“致青春”的步伐，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來，成為安徽經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的另一道風(fēng)景線。（汪瑞華）
