面對全球性經濟危機逐步向實體及工業(yè)經濟滲透，影響面不斷擴大的局面，國投新集三礦準確把握“成本管理年”工作主題，認真分析生產經營現狀，立足強化管理挖潛力，節(jié)支降耗增效益。在全礦生產系統(tǒng)全面推行成本管理算細賬，提升煤質增利潤，有效化解了各類增支因素，確保了煤炭產品的贏利空間。
在煤炭市場上，發(fā)熱量高、煤質好的商品煤，其競爭力強就可賣個好價錢，該礦在提升煤質上做足了功夫。一是制定并執(zhí)行嚴格的“煤質獎罰措施及考核辦法”，分層次多次召開煤質管理專題會、現場會。從區(qū)隊到班組實行煤質一票否決制，落實重獎重罰，用經濟杠桿促進了各生產單位和職工，對煤質問題時刻不可掉以輕心，形成齊抓共管局面；二是科學合理的加強采煤工作面配采，從生產源頭上把住煤質關，確定跟班隊長為煤質管理第一責任人，出現煤質問題實行問責；三是在采煤工作面現場嚴控矸石混入，推行根據煤層賦存變化，煤層薄厚程度，合理選擇與之相適應的掩護支架，最大限度地減少支架刮矸和架外竄矸，有效控制采煤工作面架外放煤量；四是對掘進工作面嚴格管理，半煤巖掘進工作面嚴格執(zhí)行煤矸分裝、分運，有效堵塞矸石混入掘進煤；五是在運煤系統(tǒng)及時調整皮帶機篩板，加大人工手選大塊矸石，最大限度防止矸石進入出煤系統(tǒng)。
（程傳銘 張春苗）
